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重庆企业内部控制、财务流程设计

来源: 迪拜娱乐网站有限公司  日期:2020-05-19 09:20:38  点击:690  属于:行业新闻
 职务设计
重庆企业内部控制、财务流程设计
一方面,组织既有的传统思想会给职务设计工作造成阻力,因此要注意尽可能地在组织战略的指导下进行该项工作,以免失去方向,出现南辕北辙的效果;另一方面,职务是在对一项工作进行分析,而不是对具体的某个任职者进行分析,既要避免迁就于人的现象发生,同时也要考虑组织的现实状况,避免出现好高骛远、不切实际地版面人为拔高职务任职条件的情况。
职务设计应当从业务流程入手,界定不同职位的职责,实现组织工作流程优化。首先应该界定组织的业务流程和辅助流程,通过对流程系统地梳理来界定各块工作内容,每块工作是流程中的一个节点,分别归属于某一个部门的职责,进而界定部门职责;其次,界定各个部门内部流程,每个流程都要牵涉到不同的岗位,每个岗位都会有对应的岗位职责;第三,分析流程、实现流程的优化,从流程入手 进行工作分析时,可以发现业务流程的某些环节需要改进优化,甚至需要调整某些岗位甚至部门的设置。通过这些优化调整,可以系统地梳理、改进或再设计组织的各项工作流程,进而使职位设置更加合理。因此,应该将工作分析与组织设计、流程优化、部门和职位设置优化结合起来进行,提升组织工作的运作效率。